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发表于 2013-12-21 14:04:45
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看了文章一、转变观念颇有感触。
“此外因体制问题，即使设计院内各专业水平参差不齐，专业之间也没有相互选择的余地，形成一荣俱荣、一垮全垮的局面，实际上是一种变相大锅饭，对于业主也只能好差搭配一齐要；假使纵然电气专业水平较高，可因为土建专业承接不到工程的话，依然英雄无用武之地，从人力资源上是个极大的浪费。而国外大部分专业各自分别开业，使各专业有了双向选择的机会，形成强强联合，有利于高难度技术问题的解决，可见国内设计院的效率及灵活性与国外的相比还有一定差距。”
我国设计体制由苏联学习而来，大多数设计院沿用至今。综合型设计院（所）在计划经济体制下有其优势的一面，专业齐全、协调快速，在完成设计任务、解决设计难题方面具备统一、高效的特点。
然而，随着迈入市场经济的步伐加快，这一体制与市场化越来越不相适应。众多设计院纷纷企业化，甚至股份制，但综合型的基本体制未变。所有制的转变促使经济效益成为摆在各个设计院面前的头等大事，但建筑电气专业的“从属”地位却未改变。各单位领导在“减支增效”思想的主导下，往往只注重生产任务的完成，忽视专业素质的培养。建筑电气专业在被视为建筑设计院里的“辅助专业”的情况下，更是会被领导（领导多为土建“主导专业”）所忽视。
同时，在“主导专业”的领导下，往往建筑电气专业的利益（包括经济的以及专业发展、进步的）诉求被忽视，被边缘化。无论专业荣誉感还是专业价值都大打折扣。这些又怎么能让建筑电气设计人员平心静气地完成好设计任务？出现设计质量下滑、设计人员责任心不强等问题实属理所当然，不能将全部责任归咎于设计人员。
打破综合型设计院（所）体制，建立专业设计院（所）才是治本之道。改变建筑电气专业的“从属”地位，由“内行”领导“内行”，增强专业荣誉感，加强专业学习培训，提高专业设计人员收入，实现设计人员的“责、权、利”的统一。 |
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发表于 2013-12-20 22:46:05
